Dari pengembangan hingga pemasaran, spesialis produk bertanggung jawab untuk mengelola produk sepanjang siklus hidupnya.
Spesialis produk bertanggung jawab untuk mengelola produk sepanjang siklus hidupnya. Banyak aspek dari siklus hidup itu, termasuk pengembangan teknis, pemasaran dan promosi , serta tetap terinformasi tentang posisi kompetitif produk yang terlibat. Spesialis produk mungkin memberikan pelatihan kepada karyawan atau vendor lain sebagai bagian dari tugas pekerjaannya. Ia juga dapat mengembangkan rencana bisnis yang terkait dengan pengembangan produk dan potensi pertumbuhannya.
Salah satu bagian terpenting dari pekerjaan spesialis pemasaran adalah pemasaran dan promosi produk mereka.
Dalam banyak hal, spesialis produk adalah ahli materi pelajaran. Mereka mengasimilasi pengetahuan mengenai spesifikasi dan fungsi teknis lini produk. Pengembangan desain produk di masa depan mungkin termasuk dalam lingkup tugas pekerjaan mereka. Selain pengetahuan tentang produk itu sendiri, diperoleh pengetahuan keseluruhan tentang kategori produk dan produk pesaing, termasuk substitusi. Materi pelatihan dapat dikembangkan dan disajikan kepada pelanggan atau vendor.
Spesialis produk dapat membantu memasarkan lini parfum baru.
Pemasaran dan promosi lini produk merupakan komponen penting dari pekerjaan spesialis produk. Dia harus dapat menentukan di mana produk berada dalam siklus hidupnya. Jika masih dalam tahap awal pengenalan atau pertumbuhan, maka diperlukan upaya promosi yang lebih tinggi. Strategi distribusi mungkin perlu dievaluasi, dikembangkan atau diubah untuk melayani kebutuhan pasar yang diantisipasi dengan sebaik-baiknya.
Spesialis produk mengevaluasi produk sebelum dirilis.
Spesialis produk tidak hanya melihat perkembangan jangka pendek dari lini produk; dia juga mempertimbangkan perkembangan jangka panjangnya. Saat merumuskan strategi pemasaran , pertimbangan mungkin diberikan untuk mengantisipasi penurunan penjualan lima tahun ke depan. Peningkatan teknis potensial dapat dimasukkan dalam strategi jangka panjang atau pemasok yang berbeda mungkin perlu dipilih untuk mengurangi biaya produksi.
Spesialis produk mungkin bermitra dengan manajer pabrik atau eksekutif produksi perusahaan untuk memperkirakan kapasitas produksi. Data mengenai penjualan yang diharapkan dalam hal unit, termasuk penyesuaian untuk musiman atau insentif promosi, akan dibagikan untuk memastikan tingkat inventaris memadai. Analisis menyeluruh tentang kebutuhan pasar dan pola perilaku pembelian akan dilakukan untuk mendapatkan jenis data ini.
Aktivitas pesaing dipantau dengan cermat oleh spesialis produk. Mereka ingin memastikan bahwa mereka secara strategis menanggapi kerugian dalam pangsa pasar dan tren kategori produk, dan menerapkan perubahan pada strategi produk mereka sesuai dengan itu. Jika suatu produk telah mencapai akhir siklus hidupnya dan berada dalam tahap penurunan, saluran distribusi mungkin perlu diubah untuk menargetkan ceruk pasar. Ketika pesaing utama memperkenalkan peningkatan produk, seperti penyedap baru, spesialis produk mungkin mengusulkan tanggapan balasan jika dia menentukan perusahaan memiliki sumber daya yang memadai untuk melakukannya.