Bagaimana Anda menggunakan manajemen nilai yang diperoleh?

Bagaimana Anda menggunakan manajemen nilai yang diperoleh?

Gunakan Earned Value Management (EVM) untuk menentukan status proyek

  1. Earned Value (EV) dihitung dengan menjumlahkan biaya yang dianggarkan dari setiap aktivitas yang telah diselesaikan.
  2. Biaya Aktual (AC) dihitung dengan menjumlahkan biaya aktual untuk semua pekerjaan yang telah diselesaikan sejauh ini pada proyek.

Manakah yang benar tentang nilai yang diperoleh?

Manakah dari berikut ini yang benar tentang nilai yang diperoleh? Ini adalah biaya aktual ditambah biaya yang direncanakan. Ini hanya didasarkan pada perkiraan total biaya yang akan dikeluarkan untuk suatu kegiatan. Ini adalah perkiraan nilai pekerjaan fisik yang benar-benar selesai.

Apa Analisis Nilai yang Diperoleh menulis pentingnya?

Earned Value Analysis (EVA) adalah metode standar industri untuk mengukur kemajuan proyek pada titik waktu tertentu, memperkirakan tanggal penyelesaian dan biaya akhir, dan menganalisis varians dalam jadwal dan anggaran saat proyek berlangsung.

Apa parameter kunci dari analisis nilai yang diperoleh?

Parameter kunci Planned Value (PV): Garis dasar anggaran bertahap waktu sebagai hasil langsung dari jadwal dasar, sering disebut Anggaran Biaya Pekerjaan Terjadwal (BCWS). Biaya Aktual (AC): Biaya aktual kumulatif yang dihabiskan pada tanggal status tertentu, sering disebut sebagai Biaya Aktual dari Pekerjaan yang Dilakukan (ACWP).

Apa yang dimaksud dengan nilai yang diperoleh di EVM?

Nilai yang diperoleh adalah nilai yang diberikan untuk pekerjaan yang diselesaikan selama periode waktu tertentu. Nilai yang diperoleh, dan Analisis Nilai yang Diperoleh ( EVA ), dengan demikian memberikan informasi kemajuan yang dapat dibandingkan dengan anggaran yang direncanakan dan biaya aktual — untuk memberikan wawasan tambahan tentang status proyek (dan untuk analis EVM).

Siapa yang bertanggung jawab atas EVM?

DFARS 234.2 (Referensi (h)) mengharuskan kontraktor untuk menggunakan EVMS yang sesuai dengan 32 Pedoman. Ketika DoD adalah Badan Federal yang Sadar, Badan Manajemen Kontrak Pertahanan (DCMA) bertanggung jawab untuk menentukan kepatuhan EVMS.

Bagaimana jika SPI kurang dari 1?

Jika rasio memiliki nilai lebih tinggi dari 1 ini menunjukkan proyek berjalan dengan baik terhadap jadwal. Jika SPI adalah 1, maka proyek berjalan persis seperti yang direncanakan. Jika SPI kurang dari 1 maka proyek berjalan di belakang jadwal.

Apa yang dimaksud dengan CPI dalam nilai yang diperoleh?

Indeks kinerja biaya (CPI) adalah ukuran kesesuaian pekerjaan aktual yang diselesaikan (diukur dengan nilai yang diperolehnya) dengan biaya aktual yang dikeluarkan: CPI = EV / AC. Indeks kinerja jadwal (SPI) adalah ukuran kesesuaian kemajuan aktual (nilai yang diperoleh) dengan kemajuan yang direncanakan: SPI = EV / PV.

Bagaimana jika Tcpi lebih besar dari 1?

Ketika TCPI ternyata lebih besar dari satu (> 1,0), kasus yang lebih normal untuk perhitungan BAC, nilai pekerjaan proyek yang tersisa harus dieksekusi pada tingkat kinerja biaya yang lebih baik daripada pekerjaan proyek yang diselesaikan.

Apa yang dimaksud dengan Tcpi 1?

proyek hanya memiliki cukup dana untuk diselesaikan

Bagaimana Anda menafsirkan TCP?

Penafsiran. TCPI 1,20 berarti tim proyek harus 20% lebih efisien daripada asumsi jadwal proyek awal. Semakin dekat proyek selesai, semakin tinggi CPI yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuai anggaran. Ini bisa menjadi ekstrim menjelang akhir.

Bagaimana Tcpi EAC dihitung?

TCPI dihitung dengan membagi sisa anggaran, yang ditunjukkan dengan mengurangkan kumulatif Actual Cost Work Performed (ACWP) dari EAC target, ke dalam anggaran biaya pekerjaan yang tersisa, yang ditunjukkan dengan mengurangkan kumulatif Budgeted Cost Work Performed (BCWP). ) dari Anggaran pada saat Penyelesaian …

Apa itu TCP di EV?

To Complete Performance Index (TCPI) dalam Earned Value Management menggambarkan efisiensi kinerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan biaya; itu adalah ukuran kinerja biaya masa depan yang diperlukan yang harus dicapai dengan sumber daya yang tersisa untuk memenuhi tujuan manajemen yang ditentukan1.

Apa itu manajemen proyek ETC?

Dalam analisis nilai yang diperoleh, Estimasi Untuk Menyelesaikan, biasanya disingkat ETC, adalah sisa biaya yang diharapkan untuk menyelesaikan proyek. Dengan demikian, memungkinkan manajer proyek untuk membandingkan kebutuhan dana yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan dana yang tersedia.

Apa itu EAC?

Equivalent annual cost (EAC) adalah biaya tahunan untuk memiliki, mengoperasikan, dan memelihara aset selama masa pakainya. EAC sering digunakan oleh perusahaan untuk keputusan penganggaran modal, karena memungkinkan perusahaan untuk membandingkan efektivitas biaya dari berbagai aset yang memiliki rentang hidup yang tidak sama.

Apa itu penyesuaian EAC?

Perkiraan saat Penyelesaian (EAC) dan Perkiraan Tanggal Penyelesaian (ECD) adalah langkah-langkah yang digunakan untuk memberikan jawaban atas pertanyaan ini. Seperti semua perkiraan, tingkat ketidakpastian EAC akan bervariasi dengan jenis pekerjaan yang tersisa, informasi yang tersedia, dan risiko yang tersisa yang dirasakan.

Apa perbedaan antara BAC dan EAC?

BAC = Anggaran Selesai. EAC = Estimasi saat Penyelesaian.

Apa itu ETC dan EAC?

Dalam peramalan, dua metrik utama yang digunakan adalah estimasi hingga selesai (ETC) dan estimasi saat penyelesaian (EAC). ETC adalah biaya yang diharapkan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan proyek, sedangkan EAC adalah total biaya yang diharapkan untuk menyelesaikan semua pekerjaan untuk proyek tersebut.

Related Posts