Iklim organisasi adalah lingkungan yang dihasilkan oleh praktik para pekerja perusahaan dan diwujudkan dalam sikap yang mereka miliki untuk berhubungan satu sama lain.
Iklim organisasi suatu perusahaan tergantung pada banyak faktor dan yang pertama adalah kepentingan yang diberikan oleh perusahaan itu sendiri.
Tujuan dapat dicapai dengan tujuan, sasaran, dan alat pemantauan yang memantau kemajuan dan indikator pengelolaan. Nah, untuk proses ini kepemimpinan tidak diperlukan, sehingga faktor “iklim organisasi” sama sekali diabaikan, karena fokusnya tidak diletakkan di situ, tetapi pada pemenuhan tujuan dan sasaran. Di sanalah contoh kerusakan hubungan antara pekerja atau kolaborator dapat dihasilkan. Karena tujuannya bisa sangat tinggi, menuntut dan lebih buruk, individual, sehingga setiap orang akan mengusahakan bagiannya dengan cara apa pun.
Tidak diragukan lagi, biaya ini dapat diterjemahkan menjadi daya saing yang berlebihan, pengkhianatan di antara rekan kerja, saluran komunikasi yang tersebar, instruksi yang tidak jelas, dan sedikit semangat kolaborasi. Artinya, iklim organisasi yang didorong oleh jenis kekerasan struktural yang berasal dari organisasi karena telah direncanakan hanya berdasarkan indikator dan tanpa memikirkan orang dan juga, untuk membuat kepatuhan individu daripada kolektif.
Sebaliknya, jika kepemimpinan hadir sebagai elemen penting dalam proses manajemen, “iklim organisasi” akan menjadi faktor yang ada dan bahkan paling relevan. Hal ini karena manusia sebagai “sumber daya” adalah yang paling sulit dikendalikan. Dalam pengertian ini, bertaruh pada motivasi dari struktur organisasi dapat menghasilkan tingkat komitmen yang sangat tinggi dan, oleh karena itu, produktivitas.
Iklim organisasi hadir dalam nilai-nilai perusahaan
Adalah sah bagi perusahaan untuk mengambil langkah-langkah untuk mempertahankan iklim organisasi yang baik karena itu membawa mereka profitabilitas yang lebih besar. Yang mengatakan, perlu dicatat bahwa ada perusahaan yang mengintegrasikan ini ke dalam nilai-nilai mereka atas hasil produksi dan ini terwujud dalam insentif permanen yang tidak tunduk pada pencapaian tujuan, melainkan sebagai kebijakan perusahaan.
Beberapa insentif ini adalah fleksibilitas, hibah studi, rencana pengembangan dalam perusahaan, hubungan dekat dengan kantor pusat dan kemungkinan membuat saran dan proposal untuk bisnis.
Tanggung jawab dan peran dalam iklim organisasi
Meskipun perusahaan dapat memastikan bahwa ia memelihara hubungan yang sehat dan kolaboratif dalam organisasi, sayangnya tidak dapat bertanggung jawab atas keluhan pribadi yang dihasilkan dalam hidup berdampingan sehari-hari. Masalah-masalah ini terkait dengan pelatihan etika dan pribadi pekerja, sehingga penting ada kemauan dari pihak mereka untuk membangun iklim yang menyenangkan untuk bekerja, mengingat pekerjaan adalah salah satu tempat di mana orang menghabiskan sebagian besar waktu.
Jika pekerja mengatur dan menciptakan praktik yang membuat mereka lebih bahagia dalam pekerjaan mereka dan ini tidak mengganggu pekerjaan perusahaan secara negatif, cukup bagi perusahaan untuk memberikan kebebasan itu, tetapi tidak bertanggung jawab atas kerusakan pribadi. yang terjadi dihasilkan selama dinamika tersebut.
Akhirnya, jika praktik-praktik ini, sebaliknya, mulai mempengaruhi hubungan antara kolaborator, maka perusahaan harus mengidentifikasi masalah dan menerapkan langkah-langkah untuk mengatur ruang kerja sehingga mereka menjadi tempat yang nyaman tanpa membahayakan rasa hormat di antara orang-orang.
Ringkasnya, iklim organisasi merupakan antarmuka yang merupakan bagian dari komunikasi sebuah perusahaan, di mana pekerja di satu sisi harus memiliki ruang yang cukup untuk membangun praktik kerja yang menyenangkan, dan di sisi lain, organisasi harus memperkuat ruang-ruang tersebut dengan berkontribusi. dengan insentif, manfaat, dan praktik khas budaya organisasinya. Tujuannya pada akhirnya adalah untuk membangun perusahaan yang lebih puas dan bahagia, yang akibatnya akan lebih kompetitif di pasar.
