Manajemen keuangan perawatan kesehatan melibatkan penyelesaian tagihan medis yang telah jatuh tempo.
Manajemen keuangan layanan kesehatan mengacu pada metode yang digunakan pusat layanan kesehatan untuk mengendalikan biaya dan menangani masalah keuangan. Praktik medis harus melakukan ini untuk mempertahankan pertumbuhan bisnis, menjaga biaya layanan tetap wajar sehingga perusahaan asuransi mau membayar, dan terus memberi manfaat bagi pasien dengan layanan berkualitas. Bagaimana pengelolaan keuangan perawatan kesehatan berlangsung tergantung pada beberapa faktor, termasuk peralatan medis dan biaya perawatan, klaim yang belum dibayar dan risiko malpraktik, serta proses akuntansi umum.
Beberapa konsultan keuangan berspesialisasi dalam membantu entitas layanan kesehatan membuat keputusan keuangan yang lebih bijaksana.
Rencana manajemen keuangan perawatan kesehatan yang solid mempertimbangkan bagaimana rumah sakit atau kelompok dokter dapat tumbuh dari waktu ke waktu. Untuk penyedia layanan kesehatan mana pun, memiliki akses ke teknologi medis, praktisi, dan pilihan perawatan terbaik sangat penting untuk pertumbuhan ini. Semua ini membutuhkan perencanaan yang matang dan investasi uang untuk memastikan bahwa hanya dokter, peralatan, dan perawatan terbaik yang tersedia untuk pasien. Saat merencanakan pertumbuhan, memperhitungkan biaya perawatan yang sebenarnya sering kali berada di urutan teratas daftar manajemen.
Bagian lain dari rencana pengelolaan keuangan kesehatan berkaitan dengan penanganan risiko dalam industri ini. Manfaat medis pasien dan rencana pembayaran harus dikelola dengan hati-hati untuk memastikan bahwa semua klaim medis dibayar tepat waktu. Bagi banyak pusat kesehatan, klaim yang belum dibayar dapat mencapai jutaan dolar dalam bentuk pendapatan yang hilang setiap tahun. Ini berarti pusat medis harus terus-menerus mengikuti cara untuk menjaga arus kas positif dengan mencegah penolakan atau penundaan klaim.
Risiko tambahan dalam strategi pengelolaan keuangan kesehatan termasuk kerusakan atau kematian yang terjadi akibat kesalahan peralatan, kesalahan dokter, dan kejadian tak terduga lainnya. Rencana pengelolaan keuangan kesehatan harus mencakup tuntutan malpraktik yang memadai dan perlindungan hukum dalam hal masalah ini. Sangat penting untuk menangani hal-hal seperti itu dengan bijaksana agar tidak merusak reputasi fasilitas kesehatan, sehingga departemen hubungan masyarakat juga sering terlibat. Kegagalan untuk melakukan ini dapat membebani pusat medis bahkan lebih banyak pendapatan dari waktu ke waktu.
Secara alami, rencana pengelolaan keuangan kesehatan juga mencakup proses untuk menangani fungsi akuntansi yang diperlukan dari rumah sakit atau kantor dokter. Pembayaran bersama dan pengurangan asuransi pasien harus dikumpulkan. Klaim medis harus diajukan untuk pembayaran. Tagihan medis yang telah jatuh tempo harus diselesaikan. Semua kegiatan ini harus dikelola seefisien mungkin untuk mengurangi biaya operasional dan meningkatkan inisiatif pertumbuhan.