Mekanisme pendukung lainnya dalam rantai nilai adalah pengadaan bahan baku yang berkualitas tinggi, namun dengan biaya serendah mungkin.
Juga dikenal sebagai analisis rantai nilai, rantai nilai adalah strategi yang melibatkan penciptaan serangkaian langkah atau kegiatan sistematis yang secara bertahap menambah nilai pada barang atau jasa yang dihasilkan. Dengan pendekatan ini, ada pemahaman bahwa setiap aktivitas yang terlibat menambahkan sedikit nilai lebih pada produk jadi. Jika suatu langkah tampaknya tidak memberi nilai tambah, maka dinilai dengan cermat untuk menentukan apakah langkah tersebut diperlukan untuk proses produksi. Jika demikian, maka tindakan diambil untuk menemukan cara untuk menambahkan semacam nilai pada saat itu dalam proses.
Dengan rantai nilai yang sebenarnya, proses dimulai dengan melihat faktor pra-produksi, bergerak melalui proses produksi itu sendiri, dan kemudian beralih ke pemasaran dan penjualan produk. Kegiatan tersebut juga akan mencakup proses pengiriman aktual untuk produk, dan layanan serta dukungan back-end yang mungkin diperlukan untuk menjaga hubungan yang sehat dengan pelanggan. Rantai juga membahas isu-isu seperti dukungan sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, dan faktor-faktor lain yang secara tidak langsung berkontribusi pada produksi produk. Ini sering melibatkan pemisahan berbagai kegiatan penting ke dalam dua kategori utama: primer dan pendukung.
Aktivitas utama dalam rantai nilai adalah aktivitas yang berfokus pada penciptaan dan pembuatan produk yang sebenarnya. Aktivitas utama akan mencakup penerimaan bahan baku, konfigurasi lantai produksi itu sendiri, dan pengemasan barang jadi . Kegiatan dukungan akan mencakup pengembangan produk itu sendiri, dukungan dan pelatihan karyawan yang berkelanjutan yang dilakukan di bawah naungan departemen sumber daya manusia, dan biaya pengelolaan karyawan tersebut. Mekanisme pendukung lainnya dalam rantai nilai adalah pengadaan bahan baku yang berkualitas tinggi, namun dengan biaya serendah mungkin.
Dengan rantai nilai, setiap aspek operasi terstruktur sehingga menambahkan semacam nilai berwujud atau tidak berwujud ke tujuan akhir menghasilkan produk yang diinginkan konsumen. Pendekatan ini lebih komprehensif daripada strategi lain, karena terlihat di luar proses produksi yang sederhana, dan mempertimbangkan biaya dan manfaat yang terkait dengan administrasi, pemasaran, dan faktor lain yang pada akhirnya berperan dalam menarik dan mempertahankan pelanggan. Dengan melihat setiap aspek proses, dimulai dengan pengadaan bahan baku dan diakhiri dengan kepuasan pelanggan yang berkelanjutan, model ini membantu meningkatkan peluang untuk sukses, dan dengan demikian membantu memposisikan perusahaan untuk bersaing di pasar secara lebih efisien..