Kepemimpinan situasional, juga disebut manajemen mikro, adalah proses di mana seorang pemimpin mengadopsi salah satu dari jenis kepemimpinan bisnis yang berbeda, tergantung pada persyaratan dan lingkungan yang dipimpinnya.
Metode ini biasanya dilakukan oleh manajer perusahaan atau oleh pemimpin di bidang kehidupan mana pun yang membutuhkannya.
Perubahan yang diadopsi dengan kepemimpinan situasional dapat bersifat variabel yaitu dapat dilakukan beberapa kali sesuai dengan rencana dan keputusan yang dibuat.
Karakteristik kepemimpinan situasional
Di antara ciri-ciri utama kepemimpinan situasional, kami dapat menyoroti yang berikut:
- Ini memiliki fleksibilitas yang besar dalam memvariasikan antara berbagai jenis kepemimpinan.
- Pemimpin yang dimaksud akan menggunakan jenis kepemimpinan yang paling sesuai dengan situasinya.
- Dibutuhkan kepercayaan besar dari mereka yang dipimpin untuk mengadopsi seorang pemimpin.
- Menjaga tim kerja tetap bersama dan memberi penghargaan atas efisiensinya.
- Berusaha mengadopsi tipe kepemimpinan yang menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan bukan persaingan.
Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan situasional
Keuntungan
Manfaat mengembangkan kepemimpinan situasional adalah sebagai berikut:
- Tim kerja mengeluarkan keterampilan dan profesionalisme mereka.
- Pekerjaan dilakukan dengan lebih efisien.
- Semua pekerjaan diatur dan direncanakan bersama dengan produksi dan tujuannya.
- Tim tetap termotivasi.
- Keputusan lebih mungkin benar dan berhasil.
- Meningkatkan lingkungan kerja.
- Pemimpin dapat mengetahui dan mengevaluasi keterampilan tim secara terpisah.
- Kesulitan lebih mudah ditangani.
- Penerima manfaat atau klien tetap setia.
- Perusahaan ini populer karena efisiensinya.
Kekurangan
Meskipun jumlahnya relatif sedikit, ada beberapa kelemahan dalam menerapkan kepemimpinan situasional:
- Fakta bahwa ada perubahan konstan dapat menciptakan ketidakpastian pada penerima manfaat atau pengikut.
- Ini bukan strategi yang digunakan untuk keputusan atau rencana jangka panjang.
- Jika tidak dilakukan dengan penuh tanggung jawab dan keseriusan maka dapat merusak peralatan kerja dan produksinya.
Contoh kepemimpinan situasional
Untuk lebih memahami konsep kepemimpinan situasional, kami mengusulkan contoh-contoh berikut:
Di dalam perusahaan yang penjualannya menurun dan mempengaruhi keadaan keuangan, manajer akan dapat, melalui kepemimpinan situasional, menghitung kerusakan dan meningkatkan produksi dengan tujuan untuk menarik kembali pelanggan, meskipun harus memotong anggaran produksi. untuk melakukannya.
Dalam rumah yang memiliki rencana untuk merombak rumah tetapi anggaran terbatas, kepala keuangan, pemimpin, akan dapat melalui kepemimpinan situasional untuk menemukan cara untuk melakukan renovasi dengan mengoptimalkan anggaran yang tersedia, misalnya membeli bahan yang tidak mahal.