5 pertanyaan kunci tentang intimidasi di tempat kerja

Sejak kapan sikap seorang bos dianggap sebagai “pelecehan”?

Sikap bos dianggap pelecehan, ketika dia menggunakan perilaku mobbing berulang-ulang selama minimal enam bulan. Namun, kita tidak boleh lupa bahwa perilaku pelecehan tidak selalu digunakan oleh atasan hierarkis kepada korban. Terkadang, perilaku ini dilakukan oleh seseorang dengan kategori atau hierarki profesional yang sama. Bahkan, dalam beberapa kesempatan, hierarkis lebih rendah dari korban.

Kita tahu ketika seorang bos “melebihi” tugasnya ketika dia bertentangan dengan hak-hak rakyat dan/atau hak-hak buruh dari pekerja .

Apa saja perilaku pelecehan di tempat kerja?

Ada banyak perilaku bullying, namun ini dapat dimasukkan dalam 5 kelompok :

  1. Kegiatan intimidasi mengurangi kemampuan korban untuk berkomunikasi dengan baik dengan orang lain, termasuk pelaku intimidasi itu sendiri.
  2. Kegiatan melecehkan untuk mencegah korban memiliki kemungkinan mempertahankan kontak sosial.
  3. Aktivitas melecehkan yang bertujuan untuk mendiskreditkan atau mencegah korban mempertahankan reputasi pribadi atau pekerjaan mereka.
  4. Kegiatan pelecehan yang bertujuan untuk mengurangi pendudukan korban dan kemampuan kerja mereka melalui pendiskreditan profesional.
  5. Kegiatan melecehkan yang mempengaruhi kesehatan fisik atau mental korban.

Kegiatan bullying dapat mempengaruhi kesehatan mental korbannya.

 

Apa yang harus dilakukan jika ada intimidasi di tempat kerja?

Hal pertama adalah berbicara dengan pelaku pelecehan, jika perilakunya tetap ada, beri tahu departemen sumber daya manusia . Pada saat yang sama, kumpulkan sebanyak mungkin bukti objektif.

  • Tanyakan kepada rekan kerja secara tertulis apa pendapat mereka tentang sikap pelaku pelecehan ketika mereka menyaksikannya; untuk dapat menggunakannya sebagai saksi dalam kasus persidangan.
  • Ceritakan di rumah dan cari dukungan di lingkungan pribadi Anda.
  • Kunjungi ahli psikologi yang akan memberi kami strategi untuk memahami intimidasi dan belajar mengelolanya. Jika beberapa tindakan di atas telah dilakukan dan pelecehan berlanjut, yang terbaik adalah meninggalkan perusahaan dan/atau mengajukan pengaduan.

Bisakah intimidasi di tempat kerja dicegah?

Ya, perusahaan memiliki kewajiban untuk memastikan bahwa praktik destruktif ini tidak dilakukan di perusahaan. Dalam kasus perusahaan besar, departemen sumber daya manusia harus menjadi sumber pencegahan. Demikian pula, bos tidak boleh mengabaikan keluhan seperti itu dari karyawan mereka dan harus mengintervensi dan memberi sanksi pada mereka sejak dini.

Apakah ada profil seseorang, baik sebagai pelaku pelecehan di tempat kerja maupun sebagai korban?

Ada profil-profil ini, meskipun tidak selalu demikian. Terkadang, alasan pelecehan tidak biasa dan ada aturan lain … Ketika berbicara tentang profil pelaku pelecehan, kita berbicara tentang sindrom MIA . Dalam literatur kita dapat menemukan bagaimana penguntit adalah orang-orang M (biasa-biasa saja), I (tidak operatif, tidak terlalu operatif, tidak terlalu proaktif, tidak terlalu pekerja keras), A (aktif mengenai perilaku bullying. Selain itu, mereka adalah orang-orang yang memiliki kapasitas besar untuk manipulasi dengan ucapan, sedikit moral dan sedikit empati Perilaku yang kadang-kadang sangat halus dan hampir tidak mungkin untuk ditunjukkan: gerak tubuh, kata-kata yang diciptakan…

Profil korban biasanya kebalikan dari ini. Orang yang sangat siap atau sangat cerdas atau yang menonjol dalam beberapa hal di dalam perusahaan. Mereka adalah orang-orang yang sangat operatif, sangat pekerja keras dan pasif dalam berhubungan dengan orang lain. Mereka menjadi korban karena memiliki kebutuhan yang tinggi akan persetujuan dan serangkaian pemikiran yang kaku dan/atau dikotomis mengenai nilai dan norma perusahaan. Yang adil dan yang tidak adil .

Ada pembicaraan tentang halangan antara korban dan peleceh. Sebuah halangan beracun yang akhirnya melemahkan korban dan memakainya secara maksimal. Sampai-sampai orang tersebut meragukan kemampuannya, operabilitasnya atau manfaatnya. Ini adalah perjuangan antara kebutuhan untuk menunjukkan si penindas bahwa dia berharga. Penguntit akan berakhir kusam bersinar itu.

Related Posts