Pada artikel ini, kami akan melakukan analisis CAGE terhadap perusahaan Nike. Analisis ini dikembangkan oleh Pankaj Ghemawat . Analisis mana yang merupakan kerangka jarak yang berfokus pada persamaan dan perbedaan ketika perusahaan memperluas bisnis dan perbedaan apa yang dihadapi perusahaan?
Menurut analisis CAGE, ketika sebuah perusahaan memperluas bisnisnya, perusahaan harus fokus pada budaya, administrasi, geografi, dan perbedaan serta kesamaan ekonomi untuk menentukan apakah negara tempat mereka berkembang menguntungkan atau tidak.
Sekarang kita akan lihat untuk Nike apakah menguntungkan atau tidak untuk berekspansi ke negara lain. Karena Nike adalah perusahaan multinasional Amerika, dan merupakan pemasok dan produsen terbesar di dunia untuk banyak produk seperti sepatu atletik, pakaian jadi, dan peralatan olahraga lainnya.
Bagaimana Nike dapat membangun Strategi dengan mempertimbangkan Dampak Budaya saat menjadi Internasional
Kita harus mempertimbangkan nilai-nilai budaya dan ritual sambil berekspansi ke negara lain. Mereka membentuk dasar masyarakat dan berdampak signifikan tidak hanya pada perilaku konsumen tetapi juga pada cara masyarakat diatur. Jika Nike memperluas bisnisnya ke negara di mana orang ingin memiliki sepatu atletik dan produk lainnya seperti peralatan olahraga, maka itu akan menjadi pilihan tepat bagi mereka.
Jika Nike memperluas bisnisnya ke negara di mana orang tidak cukup menyukainya atau mereka tidak banyak menggunakan pakaian olahraga, maka Nike tidak akan menjadi pilihan yang baik untuk membuka bisnisnya di negara tersebut.
Norma, institusi sosial, seni, standar, prinsip kolektif, dan prioritas komunitas atau masyarakat adalah contoh nilai budaya dalam suatu masyarakat. Jadi Nike harus mempertimbangkan semua hal ini saat go internasional.
Strategi Administrasi Nike dari CAGE
Di bagian Administrasi dari analisis sangkar, kami melihat perbedaan dan persamaan politik dan administratif antara negara tuan rumah dan negara asing.
Menurut Pankaj Ghemawat, jika negara-negara berbagi mata uang yang sama, itu dapat meningkatkan perdagangan mereka sebesar 340%, sehingga menguntungkan jika negara tuan rumah dan negara asing memiliki kesamaan dan pemerintahannya bersahabat untuk perdagangan. Jadi blok perdagangan umum dengan aturan serupa dapat meningkatkan perdagangan di antara mereka sebesar 330%.
Misalnya: Untuk berekspansi ke pasar negara maju, Nike dapat memanfaatkan kebijakan umum UE dan peluang outsourcing berbasis NAFTA.
Selama krisis, banyak negara mengubah undang-undang tentang perdagangan seperti saat Covid dimulai; Sebelum sebagian besar penduduk lokal diimunisasi, Amerika Serikat dan pemerintah lainnya menghentikan ekspor vaksin Covid.
Selain itu, negara asing terkadang menambahkan tarif dan pajak bea masuk baru pada produk yang meningkatkan harga dan biaya melakukan bisnis dan dapat membuat pelanggan enggan membayar harga yang lebih tinggi untuk produk impor.
Faktor Geografis Nike dalam Bisnis Internasional?
Untuk Nike dan setiap negara lain, jika jarak geografisnya lebih jauh, maka biaya menjalankan bisnisnya lebih besar, dan jika jarak antara negara tuan rumah dan negara asingnya kecil, maka biayanya juga kecil.
Untuk Nike, sangat cocok untuk memperluas bisnisnya ke negara-negara terdekat karena hanya akan menambah sedikit biaya untuk melakukan bisnis. Sementara Nike menargetkan daerah yang jauh dari negara tuan rumah juga, sehingga biaya melakukan bisnis akan meningkat dan dapat menurunkan permintaan untuk produk mereka.
Untuk perusahaan yang mengirimkan produk bernilai rendah dan bervolume tinggi, jarak geografis tetap penting. Selain itu, Nike harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti ketersediaan bahan mentah, infrastruktur transportasi, infrastruktur komunikasi, pelabuhan, dan pengiriman dan transportasi internasional selain jarak fisik.
Faktor Ekonomi Nike dalam Bisnis Internasional
Ketika sebuah perusahaan berekspansi secara internasional, sangat penting untuk mempertimbangkan situasi ekonomi negara asing tempat perusahaan itu berekspansi. Hal-hal seperti PDB per kapita dan indeks pembangunan manusia harus dipertimbangkan untuk menentukan bahwa negara asing memiliki situasi ekonomi yang baik untuk dibeli. produk mereka.
Sangat penting bagi Nike untuk memiliki strategi untuk mengelola operasinya di pasar internasional, baik dengan mempekerjakan orang lokal atau dengan mendatangkan manajer asing. Karena negara kaya terlibat dalam lebih banyak perdagangan lintas batas daripada negara miskin, Nike harus mengetahui tidak hanya target pasar di negara asing tetapi juga pengeluaran per kapita, gaya hidup, dan biaya tenaga kerja lokal.
Jadi bagi Nike, penting untuk go international di negara-negara yang kaya dan dapat dengan mudah membeli produk mereka.
Menurut kerangka jarak CAGE, perlu mempertimbangkan semua perbedaan dan persamaan saat go international.
