Saat Anda merencanakan proyek, Anda perlu mempertimbangkan sumber daya yang Anda perlukan. Anda perlu menemukan ide menghasilkan uang yang dapat menawarkan pengembalian investasi, dan Anda harus memutuskan peran apa yang akan dimainkan manajemen proyek dalam perencanaan sumber daya Anda. Ada banyak alat berbeda yang dapat digunakan dalam manajemen proyek, tetapi di sini kita akan membahas tentang prosedur perencanaan sumber daya dan perangkat lunaknya.
Apa saja komponen perencanaan sumber daya?
Untuk memberikan panduan yang jelas dan ringkas, prosedur perencanaan sumber daya dirinci di sini:
Ada beberapa perangkat lunak yang disertakan dalam kit, yang Anda perlukan untuk melanjutkan proses perencanaan sumber daya:
- Alat Manajemen Proyek Queensoft
- Alat Dukungan SEO
- Alat Strategi Branding
- Alat Desain Perilaku Pengguna
- uddit
- HiVPy
- AGI
Apa tujuan dari rencana sumber daya?
Perencanaan sumber daya adalah proses pengaturan dan pemeliharaan garis waktu untuk menyelesaikan sebuah proyek, baik dari segi teknis murni maupun dari segi file kasus bisnis. Keduanya merupakan proses penting yang perlu berkelanjutan dan Perjanjian Kemitraan
Rencana sumber daya adalah dokumen yang menceritakan tentang apa proyek itu, sumber daya apa yang digunakan pada proyek, dan berapa banyak waktu yang tersedia untuk proyek tersebut. Ini paling sering digunakan dalam perjanjian kemitraan tetapi juga dapat digunakan dalam bentuk perjanjian lain.
Ada tiga poin utama yang harus Anda ingat saat membuat rencana sumber daya:
- Daftar keinginan: Ini adalah daftar hal-hal yang ingin Anda capai selama proyek berlangsung. Ini mungkin termasuk mendapatkan dana, membangun situs web, atau memproduksi konten.
- Daftar tujuan: Anda perlu mengetahui tujuan apa yang ingin Anda capai dalam daftar keinginan Anda. Ini mungkin termasuk memulai proyek, bekerja dengan mitra, atau menyelesaikan proyek dalam jangka waktu tertentu.
- Tabel penganggaran: Tabel ini akan memberi Anda perkiraan berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan proyek sesuai jadwal. Anda tidak akan dapat melakukannya tanpa sumber daya.
Setelah Anda memiliki rencana sumber daya, penting untuk selalu memperbaruinya dengan menandatangani perjanjian pelepasan semua sumber daya (waktu, tenaga kerja, teknologi) ke masa depan.
Ada dua jenis utama rencana sumber daya: satu adalah pembayaran biaya di muka
Apa saja 4 langkah perencanaan sumber daya?
Untuk merencanakan dan mengelola proyek, manajer proyek perlu memahami sumber daya yang dapat digunakan dan diinginkan oleh proyektor. Pemahaman ini dapat berupa idisq.com, di mana Anda bisa mendapatkan daftar dana yang tersedia untuk suatu proyek, tingkat bunga yang dikenakan biaya, jumlah jam yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, serta keuntungan atau kerugian tertentu untuk proyek.
Empat langkah perencanaan sumber daya adalah 1) memahami tentang apa proyek tersebut 2) mendapatkan dana yang cukup 3) memahami kelompok pelanggan 4) memastikan pendanaan yang cukup tersedia.
Perencanaan sumber daya dalam manajemen proyek
Pertama, penting untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang sedang direncanakan. Ini dimulai dengan memahami Mengapa Rencana dan Bagaimana Kami Merencanakan. Kemudian, penting untuk memahami Apa yang Harus Dilakukan dan Bagaimana Melakukannya. Sejak saat itu, Penting juga untuk memiliki Fondasi yang kuat.
Inilah sebabnya mengapa perencanaan sumber daya tidak boleh dilakukan dalam urutan pengambilan keputusan bisnis. Sebaliknya, itu harus dilakukan dalam mode pembangunan kapasitas.
Setelah bertahun-tahun pembangunan, masih banyak
kesalahpahaman yang keliru tentang rencana dan sumber daya. Perencanaan sumber daya yang sebenarnya membutuhkan keahlian
yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Oleh karena itu, tidak boleh Dilakukan dalam keputusan bisnis byrano. Sebaliknya, itu harus dilakukan dalam mode pembangunan kapasitas.
Apa perencanaan sumber daya dalam manajemen proyek? Dalam manajemen proyek, sumber daya digunakan untuk menggerakkan proyek melalui seluruh proses dari konsepsi hingga pengiriman. Sumber daya dikendalikan dan dikelola dengan cara yang bergantung pada tugas yang ada. Ada tiga jenis tugas utama: tugas jangka pendek (yang harus dilakukan), jangka panjang (dapat ditindaklanjuti), dan tugas berbasis sekutu. Tugas jangka pendek dilakukan ketika ada kekurangan waktu dan Anda hanya memiliki pilihan terbatas untuk melakukannya; tugas jangka panjang dirancang untuk berlanjut selama mungkin; dan tugas sekutu dirancang untuk berlanjut bahkan setelah
Apa yang membuat seorang perencana sumber daya yang baik?
Perencana sumber daya yang baik akan memiliki pengetahuan yang baik tentang perangkat lunak yang akan mereka gunakan. Mereka juga akan dapat memilih perangkat lunak yang ingin mereka gunakan. Perangkat lunak yang mereka rencanakan untuk digunakan harus dapat melakukan seperti Microsoft ERP apa yang mereka inginkan dan memenuhi kebutuhan spesifik proyek mereka.
Perencana sumber daya harus dapat:
-Cari tahu tentang model bisnis perusahaan
-Cari tahu tentang industri perusahaan
-Cari tahu tentang lini produk perusahaan
-Cari tahu tentang persaingan perusahaan
-Cari tahu tentang budaya perusahaan
-Cari tahu tentang ukuran perusahaan
Tugas perencanaan sumber daya penting karena merupakan salah satu langkah kunci dalam manajemen proyek. Perencana sumber daya harus dapat mengajukan pertanyaan yang tepat dan mengambil langkah yang tepat untuk merencanakan dan mengelola proyek.
Tugas perencanaan sumber daya penting karena merupakan salah satu langkah kunci dalam manajemen proyek. Perencana sumber daya harus dapat mengajukan pertanyaan yang tepat dan mengambil langkah yang tepat untuk merencanakan dan mengelola proyek.
Kembali ke contoh kita, seorang perencana sumber daya juga dapat mengetahui tentang model bisnis, industri, persaingan, budaya, dan ukuran perusahaan.
Kesimpulan
Dalam manajemen proyek, Anda perlu mengetahui apa yang Anda perlukan untuk melakukan pekerjaan Anda secara efektif dan efisien. Dengan memahami apa yang Anda butuhkan, Anda dapat merencanakan proyek Anda dengan lebih efektif dan menghindari pengeluaran berlebihan. Anda juga akan mempelajari apa yang tidak boleh dilakukan untuk mencapai tujuan proyek. Namun, sebagian besar informasi ini tersedia secara online dan dapat ditemukan di berbagai buku dan situs web.
