Portofolio pendanaan organisasi dapat dinyatakan sebagai diagram lingkaran.
Pendanaan strategis mempertimbangkan cara berbagai jenis opsi pembiayaan memenuhi tujuan dan sasaran organisasi yang lebih luas. Ini mencoba untuk menemukan campuran pendanaan yang optimal yang sesuai untuk bagian dari bisnis yang dibiayai dan pada akhirnya memaksimalkan nilai. Pendekatan pendanaan strategis dapat sesuai untuk entitas nirlaba dan nirlaba .
Dalam konteks nirlaba, pendanaan strategis adalah campuran kontribusi amal yang diberikan kepada organisasi dari berbagai sumber.
Organisasi biasanya dapat memilih di antara berbagai opsi saat mendanai operasi. Perusahaan nirlaba dapat menggunakan kombinasi pembiayaan ekuitas dan utang. Pembiayaan ekuitas mengumpulkan uang dari investor dengan imbalan kepemilikan di perusahaan. Perusahaan yang menggunakan pembiayaan utang mengambil pinjaman atau menerbitkan obligasi. Kedua jenis pembiayaan utang memerlukan pembayaran bunga dan pembayaran pokok secara berkala.
Pendanaan strategis mungkin diarahkan untuk membantu orang-orang dalam kondisi miskin.
Bauran pembiayaan yang digunakan perusahaan nirlaba adalah pendekatan pendanaan strategisnya. Mengembangkan strategi di balik keputusan ini biasanya merupakan tugas dari chief financial officer (CFO). CFO mencoba untuk menemukan campuran pembiayaan yang memaksimalkan keuntungan. Campuran ini dapat dipengaruhi oleh manfaat atau keringanan pajak, suku bunga saat ini, keadaan ekonomi, atau bahkan persepsi publik tentang kelayakan satu jenis pendanaan di atas yang lain.
Nirlaba mendekati pendanaan strategis secara berbeda dari perusahaan nirlaba. Dalam konteks nirlaba, pendanaan strategis adalah campuran kontribusi amal yang diberikan kepada organisasi dari berbagai sumber. Pilihannya termasuk sumbangan dari individu, hibah dari yayasan swasta, hibah dari perusahaan dan hibah dan kontrak dari lembaga pemerintah. Persentase pendapatan organisasi yang berasal dari berbagai sumber ini adalah bauran pendanaannya.
Direktur eksekutif dan dewan direksi organisasi mencoba mengarahkan opsi amal organisasi sehingga campuran pendanaannya memberikan fleksibilitas operasional yang paling besar. Pendanaan strategis untuk organisasi nirlaba adalah latihan dalam memeriksa opsi pendanaan, menentukan jenis pembatasan yang ditempatkan pada dana dan membuat keputusan sadar untuk mengejar pembatasan yang lebih sedikit dalam penggunaan donasi mereka. Portofolio pendanaan organisasi biasanya dinyatakan sebagai diagram lingkaran. Teori pendanaan strategis untuk organisasi nirlaba mengatakan bahwa organisasi harus berusaha agar sebagian besar pendanaannya berasal dari sumbangan individu yang tidak dibatasi, yang memberikan fleksibilitas penggunaan terbanyak.
Keputusan strategis lain yang dibuat oleh organisasi nirlaba adalah penerimaan dan alokasi donasi yang ditujukan untuk program daripada operasi umum. Setiap kali organisasi nirlaba menerima hibah program, organisasi tersebut membuat kontrak yang mewajibkan organisasi untuk menggunakan dana tersebut untuk tujuan yang tepat. Untuk beberapa organisasi, biaya untuk menjalankan program yang tidak didanai secara memadai dapat membuat seluruh organisasi nirlaba gulung tikar. Pendanaan strategis mengenai jenis masalah ini menyangkut kemampuan organisasi untuk mengenali hibah dan kontrak program yang akan menciptakan defisit dan menolak dana tersebut bila perlu.